按庫存生產 (MTS)：定義、示例及其工作原理

什麼是按庫存生產 (MTS)？

按庫存生產 (MTS) 是一種傳統的生產策略，企業使用它來使庫存與預期的消費者需求相匹配。使用 MTS 的公司不會先設定生產水平然後嘗試銷售商品，而是會估計其產品可以產生多少訂單，然後供應足夠的庫存來滿足這些訂單。

關鍵要點

按庫存生產 (MTS) 是一種傳統的生產策略，用於將庫存與預期的消費者需求相匹配。
MTS 方法需要準確預測此需求以確定它生產多少庫存。
要實施 MTS 方法，企業需要在特定時間重新設計運營，而不是全年保持穩定的生產水平。
MTS 方法的主要缺點是，如果預測不准確，公司可能會留下太少或太多的庫存，這會影響底線。

按庫存生產 (MTS) 的工作原理

按庫存生產方法需要準確預測需求以確定它生產多少庫存。如果可以準確估計產品需求，則 MTS 策略是一種有效的生產選擇。

從理論上講，MTS 方法是公司為需求增加和減少做準備的一種方法。然而，庫存數量以及由此產生的產量通常是通過創建以過去數據為基礎的未來需求預測來獲得的。

如果預測略有偏差，公司可能會發現庫存過多而流動性有限，或者庫存過少且利潤潛力未得到滿足。這種出錯的可能性是使用 MTS 系統進行生產的主要缺點。錯誤的信息會導致庫存過剩、缺貨（庫存不可用）和收入損失。它還可能導致無法滿足需求，從而降低收入潛力。在電子或計算機技術等快節奏行業，過剩庫存很快就會過時。

此外，MTS 方法要求企業在特定時間重新設計運營，而不是全年保持穩定的生產水平。這種定期調整可能代價高昂，增加的成本必須轉嫁給消費者或由公司承擔。

World Coin Clear : 經濟和商業周期的典型不可預測性使 MTS 對任何公司都具有挑戰性，但當企業在經歷週期性或季節性銷售週期的行業運營時，該戰略變得尤為複雜。

按庫存生產 (MTS) 的替代方案

避免 MTS 缺點的常見替代生產策略包括按訂單生產 (MTO)和按訂單組裝 (ATO)。兩者都將生產與需求聯繫起來，但在 MTO 的情況下，項目的輸出在公司收到有效的客戶訂單後開始。ATO 是 MTS 和 MTO 之間的某種折衷方案——基本部件是預先構建的，但在收到有效訂單之前不會創建成品。

按庫存生產 (MTS) 的示例

製造公司經常使用 MTS 方法為高產量時期做準備。例如，Target 等許多零售商在今年第四季度產生了大部分銷售額。對於為這些零售商供貨的製造公司而言，他們的大部分生產必須在今年第二和第三季度進行，以便為需求的增長做準備。

使用 MTS 生產方法，假設廣受歡迎的樂高積木和其他玩具的製造商樂高集團回顧其前幾年，並根據過去的數據推測，第四季度的需求將比去年同期增長 40%第三季度。為了做好準備，該製造商在 7 月、8 月和 9 月將玩具產量提高了 40%，以滿足第四季度的需求預測。此外，在第四季度，樂高會查看過去的數據，了解從年底到新年第一季度的需求將下降多少，從而相應地減少產量。

如果樂高采用 MTO 戰略，它不會將其樂高積木的產量增加 40%，除非 Target 為其發送更大的訂單。如果它採用 ATO 方法，它可能會製造並準備好增加的磚塊，但在收到 Target 的訂單之前不會將它們組裝成完整的包裝套件。這樣一來，需求預測不准確的風險就會降低，因為 LEGO 和 Target 都有這種風險。

按庫存生產的好處是什麼？

按庫存生產 (MTS) 生產策略的主要好處之一是能夠根據預期的消費者需求生產庫存。MTS 使公司能夠避免存貨過多或過少。

按庫存生產的缺點是什麼？

為了使按庫存生產成為一種有效的策略，必須進行準確的預測。不准確的預測可能導致庫存過剩或無法滿足需求。

按庫存生產的例子是什麼？

生產在節日期間特別受歡迎的商品的公司可能會使用按庫存生產策略。例如，玩具製造商會預測消費者需求並據此生產產品。

底線

按庫存生產是一種傳統的製造策略，它將庫存與預測的消費者需求相匹配。MTS 方法的有效性完全取決於公司正確預測客戶對其產品的未來需求的能力。如果預測未達標，公司可能會出現庫存過剩或庫存不足的情況，這會對公司的底線產生負面影響。